Über die „Zusammenkultur“

Die Bauer Xcel Media bündelt als globale Dachmarke das Digitalgeschäft. Unter der Leitung von Managing Director Markus Hüßmann arbeiten in Hamburg über 120 Online-Redakteure, Community Manager, Audience-, Code-, und Produkt-Developer, genauso wie Berater und Bewegtbildmacher Hand in Hand.

„Wo in anderen Unternehmen eine einzelne Person entscheidet, wie beispielsweise der Relaunch einer Website im Kern auszusehen hat, gibt es bei der Bauer Xcel cross-funktionale Projektteams und transparente Prozesse“, so Hüßmann. „Denn wenn wir mal ehrlich sind – ein Produkt kann nur erfolgreich werden, wenn man alle Sichtweisen berücksichtigt und immer wieder nach den besten Lösungen sucht.“

Im Hamburger Hauptquartier der >>Bauer Xcel Media arbeiten Online-Redaktionen sowie Abteilungen für Audience-, Code- und Produkt-Development in engem Austausch mit der >>Bauer Advertising und der Inhouse-Agentur >>PROOF. Mit mehr als 140 Millionen Unique Usern auf den weltweiten Portalen (davon 25 Millionen UU auf deutschen Websites) und weiteren Büros in London, New York, Melbourne, Sydney und Warschau ist Bauer Xcel Media eines der wachstumsstärksten digitalen Medienunternehmen im Markt.

Spieglein, Spieglein an der Wand, wer ist meine Zielgruppe in diesem Land?

Die Xcel legt großen Wert auf das Thema Audience Development. So analysiert das „ADM“-Team umfangreiche Daten über das Nutzerverhalten auf den Websites, zu denen bekannte Marken wie cosmopolitan.de oder lecker.de, genauso wie führende Special Interest-Portale wie wunderweib.de, maennersache.de und praxisvita.de gehören. Die Kreation, das Product Management und die Redaktionen verarbeiten die neuesten Trends und gefragten Themen und sorgen – auch zusammen mit Partnern und Werbekunden – dafür, dass die Stärke der jeweiligen Brand optimal ausgespielt wird. Jüngste Beispiele sind die Cases „Cosmopolitan Live“, eine dreimonatige crossmediale Kooperation mit Facebook, die in einer Live-Week ihren Höhepunkt fand; oder die Aktion „BRAVOInstagram“, bei der Europas größte Jugend-Multichannel-Marke zusammen mit Instagram und der Community eine „XXL-Ausgabe“ kreierte.

„Ich habe vollstes Vertrauen in die Menschen um mich herum. Klar bedarf es einer gewissen Steuerung der Teams, aber mir ist es viel wichtiger, zu ermöglichen als zu kontrollieren“

Markus Hüßmann

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#puttheUserintheFocus #minimumlovableProduct #failearlyfailoften #Teamplay

Richtige Themen, richtige Kanäle, richtiger Zeitpunkt: Das Ziel ist, jederzeit dafür zu sorgen, dass eine Kampagne mit dem optimalen Timing, passgenauer Ansprache und effektiver „Verkaufe“ bei Usern wirklich ankommt. Es bedingt eben dieser gewissen Antennen – auch die für die Menschen, denn sonst kann man auch keine für den Markt haben. Wer sich mit seinen Botschaften nicht daran orientiert, was die Menschen wirklich interessiert, wird selber ignoriert.

„Ich habe vollstes Vertrauen in die Menschen um mich herum. Klar bedarf es einer gewissen Steuerung der Teams, aber mir ist es viel wichtiger, zu ermöglichen als zu kontrollieren“, offenbart Hüßmann. Lösungsansätze aus den Teams dürfen im ersten Schritt unperfekt sein: „Agile Prozesse, Mitbestimmung, Transparenz, flache Hierarchien – viele Unternehmen verschreiben sich heutzutage einem Kulturwandel von oben. Wir bei Bauer Xcel denken anders: Unsere Kultur entsteht nicht durch einen verordneten Wandel, sondern durch alle Kollegen und unser tägliches Doing.“

Eindrücke im kurzen Clip zum „Flurfunk“ bei der Xcel, einem After-Work-Mitarbeiterevent, bei dem sich die verschiedenen Abteilungen der Bauer Media Group in Hamburg gegenseitig vorstellen.

Dieser Artikel erschien erstmals bei nextMedia.Hamburg. Sie haben Rückfragen zum Thema? – Melden Sie sich gern bei Kevin Finner.

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